Si tratta di un modello di rilevazione e analisi, basato sui principi del VIT, dei principali parametri che connotano la capacità dell’azienda di affrontare le sfide che il mercato e la concorrenza pongono tutti i giorni. Le aree considerate sono molteplici, alcune di carattere generale sono applicabili alla totalità delle aziende, altre più specifiche possono differenziarsi a seconda del modello di business e della dimensione aziendale. A puro titolo di esempio possiamo citare: la cultura d’impresa, i risultati economico-finanziari, il sistema organizzativo, l’orientamento al marketing, i flussi logistici e produttivi, l’attitudine all’innovazione, la capacità comunicativa, ecc.

L’approccio sistemico del modello VIT conferisce ai progetti di miglioramento aziendale una elevata compatibilità e capacità di integrazione con i processi e la struttura organizzativa preesistente. In tal modo si ottengono svariati benefici: si abbassano le naturali resistenze al cambiamento soprattutto nei quadri intermedi, si ottiene un ingaggio più esteso e più profondo da parte delle persone chiave, si riesce a coinvolgere gli opinion leader nella progettazione della visione futura, si implementano i cambiamenti nei processi operativi con la dovuta gradualità e con un adeguato monitoraggio.

A volte le aziende attraversano periodi in cui un supporto manageriale di tipo specialistico sarebbe utile o addirittura necessario alla realizzazione di determinati obiettivi, ma non si ritiene di poter sostenere in pieno l’onere di una figura dirigenziale. In questi casi il Team VIT è in grado di supportare l’organizzazione aziendale attraverso l’inserimento di manager specializzati con elevato livello di seniority, in grado, sia di integrarsi con rapidità ed efficacia sui progetti in essere che di governare la genesi e lo sviluppo di nuovi progetti, ivi compresi l’affiancamento per il cambio generazionale.